岁末年初，昆明市的“商业航母”螺蛳湾日用品批发市场捷报频传：２００５年税收突破１亿元大关，经营户增加到１００００余户。而在２００４年，这两组数字仅为４０００多万元和８０００余户。
   说起螺蛳湾市场，对于昆明人来说可谓家喻户晓。１９８９年９月，昆明市实施旧城改造，以青年路为市的个体工商经营户整体搬迁至此。从此，一个以小商品、日用品批发为主的市场在昆明市环城南路悄然兴起，并逐渐吸引来越来越多的昆明人和省内外的购物人群。经过１５年来的３次大规模扩建改造，市场营业面积由５７００平方米扩大到３２万平方米，经营户由１２００户增加到１００００余户。目前，经营品种１万多种，年成交额近１４亿元人民币。其市场影响力从国内扩大到国外，东南亚一些国家还把螺蛳湾作为昆明旅游的定点购物点 .

精心打造 让螺蛳湾品牌更响
   昆明市区划调整后，西山区委、区政府高度重视螺蛳湾片区的发展，在五华区已经打下良好基础的前提下，提出“商贸富区”战略，把螺蛳湾片区作为“特色商贸区”进行精心打造，努力建设以螺蛳湾为核心的商贸文化产业核心圈。继去年首次举办螺蛳湾文化旅游购物节后，今年又将举办第二届螺蛳湾文化旅游购物节。区商务局与省社科院一同对螺蛳湾进行系统的调查，并组织专题研究，论证建设螺蛳湾现代物流中心的可行性，最终形成《中国昆明螺蛳湾发展报告》，为螺蛳湾打造国际商贸物流中心勾画出了蓝图。
   区商务局局长李志远说，“十一五”期间，螺蛳湾市场的总占地面积将从８２万平方米扩张到１２０万平方米，经营面积将扩大到６０万平方米，经营商铺及摊位增加到１万个以上，交易额由５０亿增加到１００个亿，税利从１亿元增加到３亿元，市场辐射范围扩大到东盟国家和周边地区，使螺蛳湾真正成为面向东南亚、南亚的国际物流中心。
贴心服务

让螺蛳湾“跑”得更快
   为使螺蛳湾这艘“商业航母”“跑”得更快，西山区做足了服务文章。区里不仅实行区主要领导联系大商户制度，还把区商务局迁到市场附近办公，工商、税务等职能部门转变作风，尽全力为市场搞好服务。永昌办事处接手螺蛳湾的管理后，适时提出了“三引导三走”的工作思路，主动配合区委、区政府相关部门，建好相互协作的平台。办事处深化服务意识，主动深入企业进行交流沟通，及时为企业排忧解难，搭建长效服务的平台。同时，加大亲商、护商、爱商、重商力度，大力发展个私经济。
   螺蛳湾商贸城管委主任朱光明说，过去，螺蛳湾片区分属前卫镇的马家社区和福海办事处的永联社区分管，存在跨地区、跨办事处，管理分散等问题，区划后，区里把市场的管理统一到永昌办事处，统一了管理、整合了服务，使办事效率大大提高。
创造条件

让螺蛳湾以质赢市场
   ２００５年１月，对于螺蛳湾市场的经营商户来说，是个不同寻常的日子。袜子大世界经理丁德松等４人被补选为西山区第六届政协委员，金花针织股份有限公司的孙明、昆明中药厂有限公司的李永强等４ 人被补选为区人大代表。面对如此好的“政治待遇”，商户们纷纷表示：区划调整后，曾担心过螺蛳湾的前途，没想到西山区支持螺蛳湾的力度这么大、措施这么多，使他们的信心更足了，并决心依托政府创造的条件，齐心协力把螺蛳湾做大做强。
   昆明市委常委、西山区委书记张建伟说，螺蛳湾划归西山区是一个“天赐良机”，要立足于螺蛳湾市场的现状，充分利用螺蛳湾的地理优势、市场优势和品牌优势，拓展国际大市场，提高螺蛳湾商品交易市场的现代化、国际化水平，进而形成国内外知名的各类商品的集散地和规模较大的物流中心，搭建西南地区乃至全国、东南亚地区知名的国际商贸平台。据介绍，西山区将对市场内及其周边的各种资源进行市场化整合，重点是土地资源与地上建筑物的整合，大中小业主的整合，商品流通渠道的整合等，最大限度地释放螺蛳湾市场的潜力和能量。此外，区里将帮助螺蛳湾进一步拓展市场空间，学习和借鉴义乌的经验，通过鼓励商家和业主引进先进技术，实施名牌商品战略，扩大小商品出口，并积极发展文化产业和旅游产业。